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2019年马会全年资料
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2019年马会全年资料:奔跑中重塑 蓄势再腾飞

时间:2019/8/16 14:00:49   作者:   来源:   阅读:8   评论:0
内容摘要:1990年12月26日,27岁的张近东在南京宁海路开设了一家面积不到200平方米的空调特许经营店。在他创业之初,他并不认为他会进入零售业近30年。今天,苏宁已经成为一个强大的商业机构 - 近13,000家苏宁易购商店,连续三年跻身世界500强,并成为2019年最快的零售商。事实上...
    1990年12月26日,27岁的张近东在南京宁海路开设了一家面积不到200平方米的空调特许经营店。在他创业之初,他并不认为他会进入零售业近30年。今天,苏宁已经成为一个强大的商业机构 - 近13,000家苏宁易购商店,连续三年跻身世界500强,并成为2019年最快的零售商。
事实上,在张近东的创业生涯中,他不止一次地面临选择,放弃和重新开始。 20世纪90年代末,面对个人消费的增长,张近东切断了利润丰厚的空调批发业务,专注于零售和扩大整个家电类别; 2009年,苏宁在第一次家电零售销售后坚决进入电子商务市场,推动O2O同价和两线合并。
在苏宁发展的历史中,10年的互联网转型可谓是一个强大而丰富多彩的转型。很多人一开始并不理解,觉得苏宁做得很好。我们为什么要改造,创新,甚至回归零?在张近东看来,无论是经济环境还是苏宁内部,当时都存在隐患。一方面,金融风暴蔓延到全球,中国经济发生了深刻变化。另一方面,苏宁的原始发展模式已达到上限,转型势在必行。接下来的问题是如何转向?张近东的目标是让苏宁成为“中国的沃尔玛+亚马逊”。
从那时起,张近东带领苏宁进入智能零售业。 “智能零售是利用互联网,物联网技术,消费者认知习惯,预测消费者趋势,指导制造业,为消费者提供多元化和个性化的产品和服务。”自智能零售发展计划推出以来2017年,苏宁它已经存在了一年半,它在世界上是独一无二的。
在张近东看来,苏宁转型成功背后有几个关键点。首先,要有企业家精神,保持企业家的积极性。 “无论是最初的空调批发,家电连锁时代,还是过去电子商务的早期阶段,许多同行都不存在,或者转型,或者落后。有些人已经退缩了,有些人已经退缩了尽管他们的努力已经被淘汰。在成立30年来,苏宁一直与时俱进,不断创新和发展。整个团队的核心是整个团队始终保持着对创业的热情和激情。追求事业。第二,它具有市场敏锐性和战略实力。“当产量小时,公司不能错。如果它是错的,它将很容易被市场趋势所消除。当公司规模很大时,战略就不会错。因为错误的船不容易扭转,所以很容易出错。“最后,这总是危机感。”有危机感,热衷市场,长期关注战略发展,所有这些因素都做到了做出正确的决定。“张近东说。

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